Angst voor krapte

Hoewel de werkloosheid oploopt, knijpen veel bedrijven hem nu al voor de verwachte schaarste op de arbeidsmarkt. Uit de door Deloitte uitgevoerde HR Executieve Survey blijkt dat hr-directeuren in een spagaat zitten. Ze moeten met het oog op de verwachte tekorten op de arbeidsmarkt talenten aantrekken. Tegelijkertijd moeten de hand op de knip houden. Bijna acht op de toen hr-managers ziet kostenreductie als belangrijkste strategisch doel. “nu ligt de focus nog voorla op rendement op zeer korte termijn, dus besparing op bijvoorbeeld trainingen en innovatieve projecten”, zegt Kees Fling van Deloitte. “Dit staat echter op gespannen voet met het ontwikkelen van medewerkers voor de langere termijn”. Uit het onderzoek blijkt ondermeer dat de ontwikkeling en training van (nieuwe) medewerkers en leidinggevenden zowel nu als over drie tot vijf naar bovenaan de lijst staat om de aanwezigheid van talent binnen de organisatie verder te stimuleren. Zo zijn sommige organisaties gestart met programma’s om studenten met een maatschappelijke of sociale studie om te scholen in techniek of finance. Bijna driekwart van de deelnemers aan het onderzoek zegt verder dat over drie tot vijf jaar skill gaps en demografische ontwikkelingen de grootste uitdagingen zijnop het gebied van personeelsbestand. “Door de demografische ontwikkeling en een economisch groeiscenario, zal in de toekomst de macht niet langer liggen bij diegene met geld, oftewel de werkgever die aangeeft wat de werknemer moet, maar bij diegene met de kennis, de werknemer die aangeeft wat hij wil. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van kennis wordt steeds meer een echte worsteling”.

Bron: Personeelbeleid maart 2010