Schrap 20% van de vergaderingen. Vier van de tien Nederlandse managers is ervoor. Zij vinden tal van vergaderingen namelijk overbodig. Temeer omdat de helft van de managers vindt dat collega’s onvoorbereid op vergaderingen verschijnen. Meetings worden hierdoor onduidelijk, langdradig en uiteindelijk overbodig. Dit blijkt uit onderzoek van headhunter Robert Half International. Verder ergeren managers zich groen en geel aan teveel discussie tijdens vergaderingen en de aanwezigheid van mensen die er niet bijhoren.

Bron: Personeelbeleid oktober 2009

De overtuiging dat bedrijven met betrokken personeel en een goed werkklimaat goed presteren, is er al jaren. Het verband tussen goed personeelbeleid en financiële resultaten is nu ook eens bevestigd in een wereldwijd onderzoek. Het hr-bureau Hay Groep toonde aan dat de inkomstengroei in bedrijven die betrokkenheid van medewerkers stimuleren, 4,5 keer zo groot is als bedrijven met een geringe betrokkenheid van het personeel. Het onderzoek werd uitgevoerd onder 1 miljoen werknemers. Het bevorderen van medewerkertevredenheid en het gezond houden van het werkklimaat, betalen zich al snel uit, stelt Hay Group.

Bron: Personeelbeleid oktober 2009

Gedwongen reorganisaties onder druk van de crisis zorgen voor veel onrust op de werkvloer. Managers stimuleren die onrust door besluiten in de top te houden en medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het traject. Hierdoor lopen veel projecten uit op een mislukking. Dit signaleert Hans van Gurchum van Consultancybureau Senze. Het aangaan van de dialoog zou beter zijn voor het resultaat, maar managers beginnen daar niet aan.

Bron: Personeelbeleid oktober 2009